Die erste Workforce Decision Company

Andere füllen Stellen.
Wir hinterfragen sie.

Bevor Sie eine Stelle besetzen, klären wir die wichtigere Frage: Ist Recruiting hier überhaupt die richtige Antwort?

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Eine unbesetzte Stelle kostet im Schnitt Ø 624 € pro Tag (StepStone 2024)
Die falsche Frage zuerst
Welche Kandidaten passen auf diese Stelle? Wann können wir mit der Suche starten? Wie hoch ist das Honorar bei Besetzung?

„Muss diese Stelle überhaupt so besetzt werden?“

Diese Frage stellt Ihnen keine Personalberatung. Wir schon — datenbasiert, bevor Geld in die falsche Richtung fließt.

Was ist eine Workforce Decision Company?

Erst die Analyse.
Dann die Entscheidung. Dann erst die Umsetzung.

Eine Workforce Decision Company verkauft keine Besetzung. Sie liefert die Entscheidungsgrundlage — und erst danach den passenden Weg.

01

Analyse zuerst.

Keine Suche ohne Befund. Jede Zusammenarbeit beginnt mit der Vakanzanalyse in 12 Dimensionen.

02

Kein Interessenkonflikt.

Wir verdienen an Direktsuche, Interim und KI-Lösungen gleichermaßen. Die Empfehlung bleibt frei.

03

Anrechenbar.

25 % der Analysegebühr werden auf den Folgeauftrag angerechnet. Das Risiko liegt bei uns.

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Drei Pakete.
Ein klares Angebot.

Starten Sie kostenlos oder buchen Sie direkt die vollständige Vakanzanalyse. Alle Pakete führen zu einem klaren nächsten Schritt.

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Analyse
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Nach der Analyse

Drei mögliche Wege.
Einer passt zu Ihrer Situation.

Weg 1 · Direktsuche

Festanstellung.

Die Analyse zeigt: Die Stelle ist richtig zugeschnitten, der Markt gibt Kandidaten her. Dann suchen wir gezielt — auf Basis des Befunds.

Weg 2 · Interim

Führung auf Zeit.

Die Analyse zeigt: Es braucht sofort Führung — aber vielleicht nicht dauerhaft. Erfahrene Interim Manager überbrücken und stabilisieren.

Weg 3 · KI & Workforce Design

Anders lösen.

Die Analyse zeigt: Die Aufgaben lassen sich neu verteilen — durch KI, Prozesse oder Umbau. Die Stelle wird kleiner, anders oder überflüssig.

Ralf Brüll, Gründer abion, Workforce Decision Company Düsseldorf
„Wir beauftragen keine Suche, bevor wir das Analyseergebnis kennen. Das unterscheidet uns von jeder Personalberatung.“
Ralf Brüll — Gründer abion · über 25 Jahre Personalberatung · Düsseldorf
Gespräch anfragen
Dahinter steckt mehr

Drei Menschen. Eine Überzeugung.

Anja und Jens haben in die Idee von Ralf investiert und begleiten abion aktiv. Nicht als externe Berater, sondern als Mitgestalter, die an das Konzept glauben.

Anja Topoll, Rechtsanwältin und HR-Technologie-Expertin
Anja Topoll
Investorin & Partnerin
InnovateLaw

Anja begleitet Menschen und Unternehmen in komplexen Lebens- und Arbeitssituationen, nicht erst wenn Konflikte entstanden sind, sondern möglichst früh. Gute Beratung bedeutet für sie: Orientierung geben, Risiken rechtzeitig erkennen und Lösungen entwickeln, bevor Probleme sich verhärten.

Ihr Beitrag bei abion liegt in der Verbindung von rechtlicher Einordnung, strategischem Denken und innovativen Methoden. Dazu gehören KI-gestützte Module wie Zeugnischeck und Arbeitsvertragsprüfung, aber auch die Begleitung von Rollenveränderungen durch KI und die Entwicklung fairer Lösungen in Konfliktsituationen.

„Nicht jede gute Lösung muss klassisch sein. Oft bringen unkonventionelle Ansätze neue Bewegung in festgefahrene Situationen. Genau diese Offenheit bringe ich bei abion ein: juristisch fundiert, präventiv gedacht.“
Jens Schneiders, Investor und Partner bei abion.de
Jens Schneiders
Investor & Partner
Schneiders Ventures S.L.

Jens begleitet Unternehmen in Phasen, in denen Klarheit, Tempo und Verantwortung gefragt sind, nicht erst wenn Probleme entstehen, sondern idealerweise deutlich früher. Gute Führung bedeutet für ihn: Chancen erkennen, Strukturen schaffen und Veränderung gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen wirksam umsetzen.

Sein Beitrag liegt in der Verbindung von unternehmerischem Denken, operativer Exzellenz und echter Umsetzungskraft. Dazu gehören Interim Management auf C-Level, Restrukturierung, Wachstumsprojekte und die intelligente Integration neuer Technologien in bestehende Geschäftsmodelle. Gemeinsam mit seiner Frau investiert er über das eigene Family Office auf Lanzarote gezielt in nachhaltige und impactorientierte Unternehmen, so auch in Ralf und seine Idee.

„Kapital allein verändert wenig. Erst wenn Erfahrung, Verantwortung und Umsetzung hinzukommen, entsteht echter Mehrwert. Genau diese Haltung bringe ich ein: unternehmerisch gedacht, operativ bewiesen und langfristig orientiert.“

Erst analysiert. Dann entschieden.

Kunden aus 20 Jahren Tätigkeit. Aus Industrie, Handel, Dienstleistung und Gesundheitswesen.

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Häufige Fragen

FAQ zu abion & Vakanzanalyse

Die wichtigsten Fragen rund um Vakanzanalyse, Produkte und die drei Wege.

Eine Workforce Decision Company analysiert zuerst, bevor sie handelt. abion stellt die Frage: Braucht diese Vakanz wirklich Recruiting — oder ist Interim Management, KI-Automatisierung oder eine Prozessoptimierung der bessere Weg? Diese Unabhängigkeit ist der strukturelle Unterschied zur klassischen Personalberatung.

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Was danach anders ist

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Jahresbruttogehalt der Stelle 81.000 €
30.000 €300.000 €
Bedeutung der Stelle
Geschätzte Besetzungsdauer 160 Tage
20 Tage200 Tage
CoV pro Tag
624 €
Gesamtkosten
99.692 €
Was diese Zahl nicht zeigt

Das ist Ihre Überschlagsrechnung. Das ist Ihre Überschlagsrechnung auf Basis des StepStone-Durchschnitts. Die Vakanzanalyse berechnet Ihren individuellen CoV in 12 Dimensionen — mit Ihrer Marktlage, Teambelastung und dem realen Umsatzausfall.

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Formel: CoV/Tag = (Jahresgehalt × Faktor) ÷ 260 Arbeitstage. Methodik nach Cascio/Boudreau · Benchmarkwert: StepStone-Studie 2024 (Ø 624 €/Tag, Ø 160 Tage Vakanzzeit lt. BfA).

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